1月7日，集團公司召開所屬企業(yè)經理層成員任期制和契約化工作推進會。會議深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實國資委關于國企改革三年行動的重要決策部署，全面回顧了2021年集團公司經理層成員任期制和契約化管理工作進展情況，并對2022年工作進行了部署。集團公司黨委書記、董事長余紅輝出席會議并講話，黨委委員、副總經理黃其正主持會議，黨委副書記、董事劉連軍參加會議。

余紅輝指出，通過強化頂層設計和統籌協調，現階段集團公司各企業(yè)與經理層成員簽約率達到95%以上，工作已取得了初步成效。任期制和契約化作為一項系統集成、協同運行的改革，一方面，要以經理層任期制和契約化工作為牽引，強化人才支撐，重點抓好人才規(guī)劃、人才引進、培養(yǎng)和考核激勵等關鍵環(huán)節(jié)，全力開創(chuàng)集團公司人才工作新局面；另一方面，要以經理層任期制和契約化工作為“牛鼻子”，發(fā)揚歷史主動精神和創(chuàng)新精神，牢固樹立底線思維，積極融入服務國家“雙碳”戰(zhàn)略，重塑業(yè)務模式，闖出一條新發(fā)展之路；要積極防范化解債務風險，牢牢守住不發(fā)生重大風險的底線。

余紅輝強調，集團上下要抓實抓好國企改革三年行動的各項工作任務，統籌好當前與長遠的關系，出實招、動真招，切實打破制約集團公司高質量發(fā)展的體制機制束縛。各企業(yè)主要領導要親自抓，分管領導要確保任期制和契約化管理落地，要嚴格把握好節(jié)點，明確責任部門和責任人，倒排時間表，分解落實本企業(yè)領導班子成員2022年度考核指標和2022-2024年任期考核指標，重點將風險防控和反映運營質量的指標落實到位、落實到人，確保3月31日前完成全級次經理層成員2022年度任期制和契約化簽訂工作，為集團加快實現“國內最大碳匯經營實體”和“生態(tài)產品價值實現重要運營平臺”戰(zhàn)略目標打下堅實基礎。

會議采用“現場+視頻”形式召開，總部相關部門負責人，子公司領導班子成員，人力資源及改革工作有關工作人員參加了會議。